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Wachstumsstrategien entwickeln und umsetzen

Rentables Wachstum gezielt planen

Viele Unternehmen oder Geschäftsbereiche sind schon untergegangen, weil sie zu schnell expandieren wollten. Wachstum allein ist also kein Ziel. Gleichzeitig gilt aber auch: Unternehmen sind erfolgreich, wenn das Management immer wieder neue Wachstumsimpulse setzen kann. Der Weg aus dem Dilemma und damit die Kunst einer erfolgreichen Führungstätigkeit liegt in «rentablem Wachstum», ohne Liquiditätsengpässe, ohne Gewinneinbrüche, ohne Chaos in der Prozessgestaltung. Wachstum soll für Kunden, Eigner und Mitarbeiter Werte schaffen. Die Voraussetzung dafür gestaltet das Management mit den „richtigen“ Geschäftsmodellen und deren konsequenter Umsetzung.

Was Sie in diesem Seminar erreichen

Sie lernen neueste Erkenntnisse, Methoden und Instrumente zur Beurteilung der strategischen Lage und der Qualität strategischer Führung kennen. Anhand umfangreicher Studien erfahren Sie, wie rentables Wachstum in allen Branchen und in allen Marktsituationen erreicht werden kann. Sie erhalten Antworten auf die Fragen: Wie wird eine Unternehmung, ein Geschäftsbereich oder ein Profit Center auf qualitatives und quantitatives Wachstum ausgerichtet? Wie lässt sich nachhaltige Ergebnisverbesserung, Wertsteigerung und Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit erzielen?

Zielgruppe

• Führungskräfte und Strategieverantwortliche
• Bereichsleiter und Leiter großer Abteilungen
• Umsatz- und Ergebnisverantwortliche

Inhalte

• Wachstum als strategisches Konzept
  • Bedeutung von Wachstum für die Überlebensfähigkeit eines Geschäfts
  • Wie Wachstum erzielt werden kann
  • Wie Wachstum vom Management gesteuert wird
• Empirische WachstumsErkenntnisse
  • Erkenntnisse zu wesentlichen Fragen rund um das Thema Wachstum
  • Wachstum in wachsenden Märkten
  • Wachstum in schwierigem Wettbewerbsund Branchenumfeld
• Strategische Wachstums-Positionen analysieren
  • Das Wachstums-Portfolio
  • Überprüfen des Geschäftsmodells
  • Wachstumsbeschleunigende Geschäftsdefinitionen
• Wachstums-Potenziale erkennen
  • Ungelöste Kundenprobleme
  • Neue Kundennutzen
  • Potenziale bestehender Kunden
  • Brachliegende Geschäftspotenziale
  • Marktanteils-Steigerung und Business Development
  • Wachstum und Rentabilität
• Strategie-Konzepte
  • Beurteilung der Strategischen Lage
  • Beurteilung der Qualität von Strategien
• Die Wachstums- und Rentabilitätstreiber steuern
  • Die wirklichen Wachstums-Treiber
  • Die wichtigsten Rentabilitäts-Treiber
  • Sinnvolle Kombination und aktive Steuerung von Wachstum und Rentabilität

Methoden

• Input des Trainers
• Diskussion
• Moderation
• Gruppenarbeit
• Teilnehmerspezifische Vertiefung
• Die Vertiefung und Berücksichtigung teilnehmerspezifischer Fragestellungen mit dem Ziel eines möglichst hohen Transfernutzens in den Geschäftsalltag sind vordergründig.

Teilnehmer-Feedback

Das beste Executive Strategie-Seminar, das ich besucht habe. Statt Paralyse durch Analyse wird das out-of-the-box Denken angeregt.