---

Typorientiertes Führen

Entwickeln Sie Ihre authentische Führungsverantwortung

Führung ist eine starke Herausforderung an die gesamte Persönlichkeit. Bereiten Sie sich auf Ihre zukünftige Position vor, in der Sie durch Souveränität und Professionalität überzeugen. Lernen Sie, unnötige Fehler zu vermeiden. Die wichtigsten Grundlagen der Führung wie die Delegation, das Mitarbeitergespräch, das Gespür für Prozesse und die Kenntnis der eigenen Wirkung erfahren Sie in diesem verhaltensfokussierten Training.

Was Sie in diesem Seminar erreichen

Sie reflektieren und schärfen die eigene Führungsrolle. Sie erproben verschiedene Führungsstile und ihre Möglichkeiten. Sie erkennen Ihre eigenen Ressourcen und lernen, diese nutzbringend einzusetzen. Sie erweitern Ihre soziale Kompetenz. Lernen Sie durch eigene Betroffenheit, wie situative Führung funktioniert und gewinnen Sie ein klares Bild Ihrer Stärken und Schwächen.

Zielgruppe

• Teamleiter
• Nachwuchsführungskräfte
• High Potentials
• Führungskräfte

Inhalte

• Bedeutung von Führung
  • Definition Führung
  • Führung im Team und mit Einzelnen
  • Unterschiedliche Wahrnehmung von Führung und Konsequenzen daraus
  • Führungsverhalten und Auswirkungen auf Mitarbeiter und Vorgesetzte
  • Führung ohne Weisungsbefugnis
  • Laterale Führung
• Das persönliche Führungsprofil
  • Selbstbild/Fremdbild
  • Verantwortliche Delegation
  • Ebenen der Kommunikation
  • Stärken und Schwächen erkennen
• Führungsverhalten
  • Mitarbeitergespräche
  • Konfliktsituationen
  • Handlungsansätze entwickeln und im Rollenspiel erproben
  • Umgang mit Macht und Einfluss
  • Fairplay, Regeltreue, Unbestechlichkeit und Vereinbarungen
  • Führungsnotwendigkeiten: in der Sache hart, im Umgang wertschätzend
  • Ebenen der Führung: one up/one down
  • Umgang mit Status
• Führung und Leistung
  • Leistungskultur und Kritikfähigkeit – ein Widerspruch?
  • Umgang mit Kontrolle und Freiheitsgraden
  • Vorbildwirkung versus Demotivation
  • Mitarbeiter nach ihren Potenzialen fördern
  • Führen – Leisten – Loben
• Typorientiertes Führen
  • Die vier Grund-Typen
  • Das Kommunikationsverhalten
  • Führungsstile typorientiert einsetzen
  • Typgerechte Aufgabenverteilung
  • DISG-Modell

Methoden

• Input der Trainerin
• Gruppen- und Einzelarbeiten
• Praxissimulation
• Konstruktives Feedback
• Intervention
• Videoanalysen
• Das Training erfordert eine hohe Bereitschaft, sich einzubringen und an sich zu arbeiten.

Teilnehmer-Feedback

Kompakt, knackig, gut

Optimale Vermittlung der Führungsgrundlagen!

Die aktive Lernmethode bringt das Seminar-Thema auf den Punkt.

Sehr praxisorientieres, kompaktes und intensives Seminar.