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Projektmanagement - Projekte effizient und konfliktfrei führen

Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement für Projektleiter

Die bereichsübergreifende Führung von Projektteams ist für Projektleiter eine herausfordernde Aufgabe. Ziel ist es, aus einer Gruppe individueller Spezialisten ein zielorientiertes, harmonierendes Team zu formen. Rollen- und Erwartungskonflikte zwischen traditioneller Linien- und befristeter Projektorganisation gilt es zu meistern. Widerstände gilt es zu erkennen und zu umgehen. Kommunikation, Delegation, Motivation und Konfliktmanagement sind die Schlüssel für den erfolgreichen Projektabschluss.

Was Sie in diesem Seminar erreichen

In diesem Seminar erfahren Sie mehr über sich selbst. Das eigene Führungsverhalten zu reflektieren ist eine wichtige Voraussetzung, um zur konfliktfreien und damit ergebnisorientierten Teamführung zu gelangen. Sie analysieren den eigenen Führungsstil und seine situative Anwendung. Sie lernen Zielvereinbarungen zu treffen, mit Macht, Hierarchien und inoffiziellen Meinungsführern umzugehen, um letztlich sich und andere im Projekt effektiver führen zu können.
Die praxisrelevanten Erkenntnisse können Sie unmittelbar im Alltag anwenden.

Zielgruppe

• Projektleiter
• Fach- und Führungskräfte aus Linienfunktionen
• Mitarbeiter mit angehender Projektverantwortung
• Fach- und Führungskräfte, die bereits Projektverantwortung tragen

Inhalte

• Die „schwierige“ Rolle des Projektmanagers
  • Definition Projektleiter
  • Führung interdisziplinärer Projektteams
  • Teamzusammenstellung in der Matrix-Organisation
  • Die Entwicklung von der Gruppe zum Team
  • Sachliche und personelle Chancen und Risiken der Teamarbeit
• Effiziente Teamarbeit
  • Kommunikation effizient gestalten 
  • Spielregeln der Kommunikation und Kommunikationsmodelle
  • Kommunikation mit dem Team, den Stakeholdern und dem Kunden
  • Kommunikationsregeln gestalten 
  • Effiziente Gesprächsführung
  • Team, Teamentwicklung und die phasenabhängige Rolle des Projektleiters
  • Rollen im Team
• Führung und Führungsverhalten
  • Sich selbst und andere führen
  • Stakeholderanalyse – Umgang mit Macht und Einfluss in der Projektarbeit
  • Führungsstile und ihre Unterschiede
  • Eigenanalyse und Konsequenzen für das Führungsverhalten
  • Beziehungsmanagement leben – Team, Umfeld und ich
  • Führung – quer zu funktionalen Teams
• Rollen und Motivation
  • Persönlichkeitsanalyse
  • Rollenanforderungen im Team auswählen und optimieren
  • Motivationsstrategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen
  • Einfluss des Projektleiters und der Teammitglieder auf die Motivation
• Selbst- und Konfliktmanagement
  • Was ist ein Konflikt und wie kann ich damit umgehen?
  • Methoden der Konfliktlösung
  • Eskalationsstufen im Konfliktmanagement und ihre Auswirkungen
• Transfer der Lernerfahrung in die Praxis
  • Persönliche Ziele setzen und umsetzen

Das Seminar hat Workshop-Charakter: Tools und Techniken, die alltagstauglich sind!

Methoden

• Input der Trainerin mit Praxisbeispielen
• Teamarbeit und Rollenspiele
• Fallstudien aus dem Erfahrungshintergrund der Trainerin
  
• Feedbackrunden im Plenum
• Übungen zur Anwendung der erlernten Techniken im "geschlossenen Raum"