Produktmanagement und -strategie

Strategische Marktbearbeitung, Produktstrategien, Prozesse und deren erfolgreiche Umsetzung

Im internen Umfeld wie im externen Wettbewerb gilt es für den Produktmanager "die Regie" zu behalten. Seine strategische und operative Herausforderung liegt in den Bereichen Segmentierung und Definition von relevanten Märkten, Abstimmung der Unternehmens- und Produktstrategie und Erstellung detaillierter Marketing-Mix-Konzepte für die betreuten Produkte/Produktgruppen/Sortimente. Dieses Seminar für Fortgeschrittene trainiert Sie für diese Anforderungen.

Was Sie in diesem Seminar erreichen

Sie erhalten erprobte, praktikable Instrumente für die Entwicklung von Produkt- und Marktstrategien. Sie kennen die entscheidenden Analyse-Methoden, können deren Ergebnisse marktgerecht interpretieren und in strategische Marketing-Konzepte transferieren. Anhand praxisnaher Fallstudien üben Sie die operative Umsetzung. Sie erwerben fachliche Kompetenz, die Sie stärkt, Ihre Kollegen aus anderen Fachbereichen einzubinden und zu überzeugen. Sie erhalten zahlreiche Tipps und Ideen, um Ihre Aufgaben strategisch und operativ zu planen. Sie lernen, Planänderungen aufgrund von Marktveränderungen rechtzeitig zu erkennen und praxisnah umzusetzen.

Zielgruppe

• Erfahrene und Senior-Produktmanager
• Fach- und Führungskräfte im Marketing
• Teilnehmer des Seminars "Produktmanagement Grundlagen"

Inhalte

• Strategische Ausrichtung des Produktmanagements
  • Positionierung des Produktmanagers im Unternehmen
  • Strategische und operative Aufgabenbereiche
  • Unternehmens- und Produktplanung
• Der Arbeitsprozess des Produktmanagers
  • Strukturierung und Analyse des Produktmarktes
  • Die Produkt-Markt-Matrix (2D- und 3D-Matrix)
  • Produktstrategieentwicklung und -planung
• Gruppenarbeit: Produktmarktstrukturierung
  • Anwendung der Funktions-Technologie-Matrix
  • Findung von Ansatzpunkten zur Produkterweiterung
• Portfoliotechniken für den Produktmanager
  • Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio
  • Portfoliosonderformen (Wachstumsmatrix)
  • Marktattraktivitäts-Wettbewerbspositions-Portfolio
  • Bewertungskriterien nach Markt und Wettbewerb
• Fallstudie: Portfoliomanagement
  • Bewertung der Markt- und Wettbewerbssituation
  • Aufbau des Portfoliomodells und Strategiebestimmung
• Entwicklung der Produktstrategie
  • Produktziele und Grundstrategien
  • Marketing-Mix-Strategien
  • Der strategische Baukasten
  • Marktsegmentierung und Segmentstrategien
• Fallstudie: Produktstrategie
  • Bewertung von Marktsegmentstrategien
  • Aufbau Strategie-Simulations-Modell
• Strategische Produktanalyse
  • Klassische und erweiterte SWOT-Analyse
  • Entwicklung des Stärken-Schwächen-Profils
  • Bestimmung der relevanten Trends und Entwicklungen
  • Ableitung der Chancen und Risiken
• Fallstudie: Erweiterte SWOT-Analyse
  • Zusammenführung der Stärken/Schwächen mit Trends
  • Bestimmung der zentralen Chancen und Risiken
• Management des Kaufprozesses durch den Produktmanager
  • Produktlebenszyklusmodell und Phasen
  • Der Verlauf des Kaufprozesses beim Kunden
  • Auslösung des Kaufprozesses
  • Bestimmung des kaufprozessspezifischen Marketing-Mix
• Gruppenarbeit: Kaufprozessmanagement
  • Bestimmung der Kaufprozessphasen
  • Ableitung des Marketing-Mix

Methoden

• Trainer-Input
• Praktische Beispiele aus verschiedenen Unternehmen/Branchen
• Gruppenarbeiten zu Praxisbeispielen
• Fallstudien mit Ergebnispräsentation
• Diskussion und Erfahrungsaustausch