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Gruppendynamik

Von der Gruppe zum „Dream-Team“

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Effektive Zusammenarbeit in Teams schafft gegenüber Einzelleistungen deutliche Vorteile! Dies gelingt allerdings nur, wenn Führungskräfte die Prozesse in der Gruppe erkennen, analysieren und positiv steuern. Für das verantwortliche und effektive Führen von Gruppen sind offene Kommunikation und das Schaffen einer vertrauensvollen, wertschätzenden und unterstützenden Arbeitsatmosphäre genauso erforderlich wie intensives Feedback zum eigenen Führungsverhalten und dessen Wirkung auf andere. Die Teilnehmer dieses Seminars erfahren Geburt, Wachstum, Krisen und Höhepunkt einer Gruppe. Der konstruktive Umgang mit Störungen und das Herstellen tragfähiger Arbeitsbeziehungen in Gruppen werden eingeübt und wechselseitige Abhängigkeiten geklärt.

Ihr Nutzen

In diesem Verhaltenstraining erfahren Sie die Dynamik und die Gesetzmäßigkeiten von Entwicklungen einer Gruppe. Sie durchlaufen einen Findungs- und Auseinandersetzungsprozess einer Gruppe und simulieren damit grundlegende Phasen der Gruppenbildung als Vorstufe zur Teambildung. Sie werden enorm von diesem Training profitieren, wenn Sie sich mit Ihrer ganzen Persönlichkeit einbringen. Sie werden gewinnbringend mit Ihren Reaktionen und denen anderer konfrontiert. Sie berühren so grundlegende Themen wie Führung ohne Weisungsbefugnis, die eigene innere Autorität und Autonomie, Umgang mit Widerständen und Entwicklung einer glaubwürdigen Vorbildwirkung. Als Führungskraft bekommen Sie wertvolles Feedback und als Mensch gewinnen Sie an Sozialkompetenz.

Zielgruppe

  • Fach- und Führungskräfte
  • Nachwuchsführungskräfte
  • Projektleiter
  • Geschäftsführer, die an 360-Grad-Feedback interessiert sind
  • Verantwortliche in Personalentwicklung, Ausbildung und Weiterbildung, sowie Menschen, die bereit sind, über geführte Grenzerfahrungen an sich und ihrer Führungspraxis intensiv zu arbeiten.

Inhalte

  • Meine Rolle und Wirkung in Gruppen
    • Qualifiziertes Feedback für meine Person
    • Grenzerfahrungen und Schlüsselerlebnisse zu folgenden Themen: Frustrationstoleranz, Umgang mit Ineffizienz, Lampenfieber
    • Erfahrung von Ohnmacht - Macht, Nähe – Distanz, Steuerung – Beliebigkeit, Einfluss – Vertrauen, Isolierung – Solidarität, Autorität, Authentizität und Ambivalenz
  • Kommunikation und Regeln in Gruppenprozessen
    • Wie gehe ich offener, direkter und konfliktfähiger mit anderen um?
    • Wie beeinflussen „Inhalte“, „Geschäftsordnung“ und „Beziehungen“ den Erfolg der Gruppe?
    • Welche praxisorientierten Techniken und Vorgehensweisen helfen, den Rahmen für Zusammenarbeit zu schaffen?
    • Wie nehme ich Einfluss auf Konsensentscheidungen?
    • Wie wird aus Gruppendynamit Gruppendynamik?
  • Führung in Gruppen
    • Wie wirke ich als Führungskraft auf Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte? (Eigen- und Fremdbild)
    • Welche Führungsstile gibt es und welche bevorzuge ich?
    • Wie übernehme ich Führung und wann lasse ich mich von anderen führen?
    • Wie fördere ich Teamgeist, ohne die positive Leistungskraft von Einzelkämpfern zu unterdrücken?
    • Wie setze ich Autorität verantwortungsvoll und mutig ein?
    • Was bedeutet Pacing und Leading?
  • Transfer in die persönliche und berufliche Praxis, Ableitung von Maßnahmen

Methoden

  • Gruppendynamische Übungen
  • Rollenspiele und deren Analysen
  • Umgang mit Soziogramm und ganzheitlichem Feedback
  • Konfrontierende Sprachinterventionen
  • Theoretisches Hintergrundwissen
  • Systemische Interventionen

Die Besonderheit des Seminars „Gruppendynamik“ besteht darin, über weite Passagen keine Agenda zu verfolgen, der Gruppenprozess steht im Mittelpunkt.

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Trainer/Referent

  • Dauer: 4 Tage
  • Beginn/Ende
    1. Tag 10:00 Uhr, open end
    2. Tag 09:00 Uhr, open end
    3. Tag 09:00 Uhr, open end
    4. Tag 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
  • Termine/Orte
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  • Ihre Investition
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