Finanzmanagement für Führungskräfte

Mit fundiertem finanzwirtschaftlichem Know-how planen und führen

Für tragfähige Finanzentscheidungen benötigen Sie weitreichende Kenntnisse über die unverzichtbaren Planungs- und Management-Tools aus der Finanzwirtschaft. In diesem Seminar erweitern Sie die Kompetenzen, die Sie als finanzverantwortliche Führungskraft benötigen.

Was Sie in diesem Seminar erreichen

Dieses anspruchsvolle, 5-tägige Seminar vermittelt und vertieft Kenntnisse über die Zusammenhänge finanzwirtschaftlicher Indikatoren und Steuerungsinstrumente. Sie entwickeln und verbessern Ihre Diagnose- und Entscheidungssicherheit, um hervorragende finanzielle Resultate zu bewirken.

Zielgruppe

• Unternehmer
• Geschäftsführer
• Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung für Unternehmen, Profit Center, Business Units oder Geschäftsfelder

Inhalte

• Gewinnziele und Gewinnplanung
  • aus Geschäfts- und Marktlogik abgeleitete Gewinnziele festlegen
  • Überdurchschnittliches Unternehmensergebnis beginnt bereits mit der richtigen Gewinnplanung
• Das Design der Kostenstrukturen
  • Zulässige Kosten bestimmen, Kostenkonzepte erstellen
  • Break-even-Point bestimmen/vorgeben
  • Kostenführerschaft anstreben: ja/nein?
• Preisstrategien
  • Strategische Preiskonzepte
  • Preisführerschaft oder Preisaggressivität?
• Wertschöpfungstiefe und Kapitaleinsatz
  • Bestimmen der richtigen Wertschöpfungstiefe
  • In- oder Outsourcing?
• Kapitalkosten, moderne Finanzierung
• Liquiditätssteuerung
• Gewinnmanagement
  • Hebel und Maßnahmen zur Ergebnissteuerung und -verbesserung
  • Cashflow-Ziele erreichen, Verlustquellen beseitigen
  • Ungenutzte Ergebnisverbesserungspotentiale nutzen
• Rendite- und Wertmanagement
  • Einflussfaktoren auf Rendite und Unternehmenswert
  • Maßnahmen zur Rentabilitäts- und nachhaltiger Unternehmenswertsteigerung
• Rentables Wachstum
  • Wachstum in wachsenden Märkten und stagnierenden Märkten
  • Rentables Wachstum: wie vorgehen?
• Verhandlungen mit Banken
  • Die Logik der Bank als Kreditgeber
  • Basel II: zinstreibendes Rating vermeiden
• Zukäufe, Mergers & Acquisitions
  • Zukauf von Marktanteil, Unternehmen und Unternehmensteile
  • Bewertung, Due Dilligence
• Restrukturierung und Portfolio-Bereinigung
  • Die Notwendigkeit zur Restrukturierung frühzeitig erkennen
  • Rentable und unrentable Geschäfte erkenneny
  • Ein tragfähiges Restrukturierungskonzept entwickeln
  • Unternehmensportfolio und Portfolio- Bereinigung
• Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen
• Sanierungskonzepte und Turnaround schaffen
• Downsizing
  • Redimensionierung als Anpassung oder Spezialisierungsstrategie
• Finanzielle Anreize
  • Möglichkeiten und Grenzen finanzieller Anreizsysteme
  • Stock Options: Vor- und Nachteile
• Führen mit Kennzahlen, Controlling
  • Welche Kennzahlen beschränken sich auf das Wesentliche?
  • „Fact book“ als komprimiertes Controlling- Instrument

Methoden

• Input des Trainers
• Diskussion
• Gruppenarbeit und Erfahrungsaustausch
• Fallbeispiele

Dieses Seminar wird in Kooperation mit der Boston Business School durchgeführt.