---

Betriebswirtschaft kompakt II

Betriebswirtschaftliche Basis für kompetente Unternehmensentscheidungen im Kosten- und Finanzbereich und Marketing. Toolbox für effizientes und strukturelles Controllerwissen im Bereich Strategie, Kostenbudgetierung und Investitionsrechnung.

Sie sehen sich in Ihrer täglichen Arbeit einer Vielzahl von betriebswirtschaftlichen Fragestellungen gegenüber. Kaufleute und Controller sprechen ihre eigene Sprache. Lernen Sie die Strukturen der Geld- und Finanzströme in Ihrem Berufsalltag zu erkennen und Ihre Kommunikation mit dem Treasury, Marketingexperten, Finanzverantwortlichen und Controllern zu optimieren.

Was Sie in diesem Seminar erreichen

Sie lernen die Instrumente zur Steuerung der Kostenverantwortung kennen und bekommen einen Überblick über Strategien und aktive Einflussnahmen bei Budgetverantwortung. Praxisorientierte Beispiele werden Ihnen helfen, sich die Sprache der Controller anzueignen. Sie erlangen eine effiziente, klare und zielorientierte Kommunikation mit dem Controlling in Ihrem Unternehmen. Sie bekommen Einblick in operatives und strategisches Controlling. Ihre Entscheidungen im Bereich Finanzierung und Geldströme im Unternehmen werden mit fundierten Kenntnissen untermauert.

Zielgruppe

• Fach- und Führungskräfte, die betriebswirtschaftliche Kenntnisse für sich nutzbar machen wollen
• Nicht-Kaufleute
• High Potentials
• Teilnehmer aus dem Seminar „Betriebswirtschaft kompakt I“

Inhalte

• Das interne Rechnungswesen
  • Vom externen zum internen Rechnungswesen
  • Die Abgrenzungsrechnung – Bindeglied zwischen Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) und Kosten-Leistungsrechnung (KLR)
  • Aufbau und Struktur der KLR
  • Kostenarten: variable und fixe Kosten, Einzel- und Gemeinkosten
  • Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger
  • Kostenstellenrechnung: innerbetriebliche Leistungsverrechnungen
• Die Kosten- und Leistungsrechnung als Steuerungsinstrument
  • Kostenverantwortung: Budgets als Grundlage für die Wirtschaftlichkeit
  • Kostenträgerrechnung: perioden- und stückbezogene Kalkulationsverfahren
  • Kostenstrukturen im Projekt
  • Kostenrechnungen bei Dienstleistungsunternehmen
• Die Deckungsbeitragsrechnung
  • Ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
  • Kurz- und langfristige Preisuntergrenzen
  • Break-Even-Analyse: Gewinnschwellenbetrachtung für Produkte und Projekte
• Weitere Ansätze in der Kostenbetrachtung
  • Prozesskostenrechnung
  • Target Costing, Life-Cycle Costing
• Controlling als Führungsinstrument
  • Vom Berufsbild des Controllers
  • Controlling als Aufgabe für die Unternehmensplanung
  • Abgrenzung Kostenrechnung und Controlling
  • Operatives und strategisches Controlling
• Instrumente des Controllings
  • Von der ABC-Analyse bis Benchmark
  • Balanced Scorecard
  • Portfolio-Analyse
  • SWOT (Stärken/Schwächen, Chancen/Risiken)
• Finanzierung im Unternehmen
  • Cash-Pooling und Cash Management
  • Finanzierung von nicht börsennotierten Unternehmen
  • Private Equity und Venture Capital
  • Börsengang: IPO (Initial Public Offering)
  • Börsenhandel
  • Einfluss von Basel II auf die Finanzierungsstrategie
  • Turbulenzen an den Finanzmärkten und ihre Konsequenzen
  • Verbriefte Forderungen: Asset Backed Security (ABS)
  • Finanzierung über Abschreibungen und Rückstellungen
• Investitionsentscheidungen im Unternehmen
  • Eine Investition ist nicht Gegenstand der Kostenrechnung
  • Investitionspolitik und Rentabilitätsvorstellungen
  • Die Investition als Zahlungsstrom
  • Dynamische Amortisationsrechnung

Methoden

• Trainer-Input
• Praxisbeispiele
• Praktische Übungen
• Erfahrungsaustausch und Diskussion

Teilnehmer-Feedback

Das Seminar gibt mir eine Toolbar für die strategische Arbeit an die Hand.

BWL - durch Herrn Edinger ist das nun ein richtig spannendes Thema.