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Betriebswirtschaft kompakt II

Betriebswirtschaftliche Basis für kompetente Unternehmensentscheidungen im Kosten- und Finanzbereich. Toolbox für effizientes und strukturelles Controllerwissen im Bereich Strategie, Kostenbudgetierung, Finanzmanagement und Investitionsrechnung.

Sie sehen sich in Ihrer täglichen Arbeit einer Vielzahl von betriebswirtschaftlichen Fragestellungen gegenüber. Kaufleute und Controller sprechen ihre eigene Sprache. Lernen Sie die Strukturen der Geld- und Finanzströme in Ihrem Berufsalltag zu erkennen und Ihre Kommunikation mit Treasury, Finanzverantwortlichen und Controllern zu optimieren.

Was Sie in diesem Seminar erreichen

Sie lernen die Instrumente zur Steuerung der Kostenverantwortung kennen und bekommen einen Überblick über Strategien und aktive Einflussnahmen bei Budgetverantwortung. Praxisorientierte Beispiele werden Ihnen helfen, sich die Sprache der Controller anzueignen. Sie erlangen eine effiziente, klare und zielorientierte Kommunikation mit dem Controlling in Ihrem Unternehmen. Sie bekommen Einblick in operatives und strategisches Controlling. Ihre Entscheidungen im Bereich Finanzierung und Geldströme im Unternehmen werden mit fundierten Kenntnissen untermauert.

Zielgruppe

• Fach- und Führungskräfte verschiedener Unternehmensbereiche, die betriebswirtschaftliche Kenntnisse für sich nutzbar machen wollen
• Techniker und Ingenieure
• Nicht-Kaufleute
• High Potentials
• Teilnehmer aus dem Seminar „Betriebswirtschaft kompakt I“

Inhalte

• Das interne Rechnungswesen
  • Vom externen zum internen Rechnungswesen
  • Die Abgrenzungsrechnung – Bindeglied zwischen Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) und Kosten-Leistungsrechnung (KLR)
  • Aufbau und Struktur der KLR
  • Kostenarten: variable und fixe Kosten, Einzel- und Gemeinkosten
  • Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger
  • Kostenstellenrechnung: innerbetriebliche Leistungsverrechnungen und Betriebsabrechnungsbogen
• Die Kosten- und Leistungsrechnung als Steuerungsinstrument
  • Kostenverantwortung: Budgets als Grundlage für die Wirtschaftlichkeit
  • Kostenträgerrechnung: perioden- und stückbezogene Kalkulationsverfahren
  • Kostenstrukturen im Projekt
• Die Deckungsbeitragsrechnung
  • Ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
  • Kurz- und langfristige Preisuntergrenzen
  • Break-Even-Analyse: Gewinnschwellenbetrachtung für Produkte und Projekte
• Controlling als Führungsinstrument
  
  • Controlling als Aufgabe für die Unternehmensplanung
  • Operatives und strategisches Controlling
• Instrumente des Controllings
  • Von der ABC-Analyse bis Benchmark
  • Balanced Scorecard
  • Portfolio-Analyse
  • SWOT (Stärken/Schwächen, Chancen/Risiken)
• Finanzierung im Unternehmen
  • Finanzierung über Ausgabe von Aktien und Anleihen
  • Private Equity
  • Börsengang: IPO (Initial Public Offering)
  • Absicherungsinstrumente für schwankende Rohstoff- und Devisenmärkte
  • Working Capital Management
• Investitionsentscheidungen im Unternehmen
  • Eine Investition ist nicht Gegenstand der Kostenrechnung: CAPEX und OPEX 
  • Investitionspolitik und Shareholder Value
  • Dynamische Amortisationsrechnung
  • Entwicklungsprojekte und Investitionen
• Exkurs: Unternehmenskäufe in der Praxis: M & A (Merger and Acquisitions)
  • Due Dilligence und Einflüsse auf den Kaufpreis
  • Bewertungsverfahren: Wie errechnet sich der Wert eines Unternehmens?

Methoden

• Kurzvorträge
• Praxisbeispiele
• Praktische Übungen
• Erfahrungsaustausch und Diskussion

Teilnehmer-Feedback

Das Seminar gibt mir eine Toolbar für die strategische Arbeit an die Hand.

BWL - durch Herrn Edinger ist das nun ein richtig spannendes Thema.