Führen ohne Vorgesetztenfunktion - wie laterale Führung gelingt

Mit fachlicher Kompetenz und ohne Weisungsbefugnis erfolgreich führen

Organisationen werden komplexer und dynamischer, die Hierarchien flacher, Projektarbeit wird umfangreicher und bedeutungsvoller. In diesem Umfeld entsteht häufig Unsicherheit darüber, wer nun die Entscheidungen trifft. Wer „führt“, ohne der disziplinarisch Vorgesetzte zu sein? Es kann zu Spannungen oder Blockaden kommen, die immense Herausforderungen für die sog. „Führungskraft“ bergen. „Laterales Führen“ ist hier der Schlüsselbegriff. Ohne hierarchische Macht, aber mit persönlicher Stärke, Überzeugungskraft und Kompetenz lassen sich Mitarbeiter, Kollegen und Partner auf gemeinsame Ziele orientieren. Mit lateraler Führung reagieren Sie flexibel und bleiben gleichzeitig standfest.

Was Sie in diesem Seminar erreichen

Dieses Training vermittelt Ihnen die Grundlagen erfolgreicher Führung, ohne der Vorgesetzte mit disziplinarischer Macht zu sein. Sie reflektieren Ihre Führungskompetenz und lernen wesentliche Führungsinstrumente kennen, setzen sich mit Ihrer Führungsrolle intensiv auseinander, reflektieren Ihr Selbst- und Fremdbild und gewinnen Sicherheit. Mitarbeiter und Kollegen zum eigenverantwortlichen Handeln zu bewegen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar zu koordinieren – sprich erfolgreich zu führen, auch ohne Disziplinarbefugnis, sind die Kernelemente dieses Seminars.

Zielgruppe

• Fach- und Führungskräfte, die ohne Vorgesetztenfunktion bzw. disziplinarische Weisungsbefugnis Mitarbeiter und Kollegen führen (müssen)
• Projektverantwortliche
• Leiter von Gruppen, Teams und Arbeitsgruppen
• Verantwortliche in bereichsübergreifenden Kooperationen

Inhalte

• Analyse des Führungs- und Aufgabenumfelds
  • Führung ohne Macht erhalten und wahrnehmen – Problem oder Chance?
  • Analyse des Systems und der Struktur: Welche Unternehmensorganisation und -philosophie herrscht vor?
  • Voraussetzung für klare, funktionierende Beziehungen: Rollen und Aufgaben der beteiligten Kollegen, Mitarbeiter & Partner
  • Wer ist wofür zuständig? Wo trifft die Zuständigkeit auf ihre Grenzen? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für den betroffenen Verantwortlichen?
  • Erwartungen Einzelner (er-)kennen, verstehen und einbeziehen
• Kommunikation auf Augenhöhe
  • Eigene Persönlichkeit und Selbstwahrnehmung
  • Persönliche Autorität und Souveränität gegenüber den Mitarbeitern
  • Leistung gekonnt fordern und fördern
  • Delegieren und motivieren in der geeigneten Dosierung
  • Notwendige soziale Distanz und gebotene Nähe – gestalten Sie Status und Rollenverhältnisse
• Verständigung - Vertrauen - Machtspiele
  • Eigene und fremde Interessen: Wie lässt sich die Balance finden?
  • Unsicherheiten und Widerstände erkennen und konstruktiv einbinden
  • Umgang mit Konflikten, Blockaden, Provokationen und Spannungen
• Überzeugendes Verhalten im Gespräch: Gewinnen Sie andere für sich und die gemeinsame Sache 
  • Effektive und zielgerichtete Vorbereitung von Gesprächen und Meetings
  • Für beide Seiten gewinnend kommunizieren und flexibel reagieren
  • Schwierige, konfliktbehaftete Gespräche führen
  • Einvernehmliche und verbindliche Vereinbarungen treffen
• Arbeit an konkreten Beispielen der Teilnehmer aus der täglichen Praxis

Methoden

• Trainer-Input
• Fallbeispiele
• Gesprächssimulationen
• Gruppenarbeit
• Arbeit an Fallstudien der Teilnehmer mit Videofeedback
• Konstruktives Feedback durch den Trainer